Como lidar com pessoas difíceis no trabalho: veja dicas de consultor

Compreenda o que motiva o comportamento alheio. Em 

alguns casos, pode ser sintoma de carência afetiva!

Por: Karin Sato 

"Pessoas consideradas difíceis estão por toda parte. Há as falantes demais, as inoportunas, fofoqueiras, intrometidas, egocêntricas, nervosas em excesso, explosivas, que nunca estão erradas. Lidar com elas, no dia-a-dia, é um grande exercício de tolerância e conhecimento dos próprios limites", afirma o psicólogo e consultor organizacional Rogerio Martins, da Persona Consultoria e Eventos.

Para conviver em harmonia com pessoas "difíceis", é necessário saber, primeiramente, quais são seus próprios limites. Até que ponto você é capaz de suportar certos comportamentos? Qual seu nível de tolerância para determinadas ações? Analise como você se comporta. Há pessoas que entram em colapso nervoso, quando o chefe ou os colegas de trabalho que não respeitam limites exercem intensa pressão.

Passo 2

O segundo passo é compreender o que motiva o comportamento alheio. Analise por que o outro age daquela determinada forma. Em alguns casos, segundo o psicólogo, trata-se de um sintoma de carência, de necessidade de chamar atenção.

Ele dá outro exemplo: "uma pessoa que fala o tempo todo e se comporta de maneira intrometida revela imaturidade. Ela tem atitudes de criança e é preciso colocar limites. Informe que ela está atrapalhando, mas de forma que ela compreenda e não se sinta ofendida. Aliás, colocar limites serve para a maioria dos comportamentos considerados difíceis. É preciso impor certos limites, agindo de modo assertivo, ou seja, apontando o que incomoda ou atrapalha nas atitudes do outro".

Mas lembre-se de fazer isso de modo que o outro possa refletir sobre a atitude, em um local e momento adequados. Preferencialmente, não na frente dos outros nem logo após uma atitude inoportuna.

Se o caso for mais grave...

Se o caso for mais grave e estiver prejudicando o andamento das atividades, de forma que ter uma conversa séria com o colega não bastou, o melhor é conversar também com a chefia imediata. Aponte, com exemplos de situações concretas, o quanto o comportamento da pessoa em questão está influenciando na produtividade.

O caso pode ser ainda pior quando a pessoa difícil é o próprio chefe. Muitas pessoas em cargo de liderança utilizam o poder do cargo para agir de forma desmedida e isso já rende inúmeros processos de assédio moral.

"Caso o problema esteja na chefia, também vale a pena conversar com a pessoa em questão. Uma relação profissional deve ser pautada pela maturidade para dar e receber feedback. Todavia, se perceber que não há espaço para apontar críticas ou elogios, é o momento de procurar outra oportunidade", recomenda Martins.

"Por mais difícil que seja a recolocação em determinados áreas, ninguém deve se sentir desrespeitado ou humilhado em função de outros. É preciso ter coragem para assumir riscos. Para isso, é preciso ter consciência do que se quer, buscar o entendimento, agir com assertividade e, em último caso, arriscar novas oportunidades", finaliza.

Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/como-lidar-com-pessoas-dificeis-no-trabalho-veja-dicas-de-consultor/19942/

Lara Luiza 830

Dicas de motivação

O cansaço diário, a monotonia, os problemas, as intempéries da vida causam grande desgaste na vida das pessoas. O trabalho sempre quer exigir de nós motivação e dedicação plena. As vezes nos perguntamos se isso é realmente possível... Abaixo seguem algumas dicas de motivação, leia com atenção e tente aplicar á sua vida as que achar convenientes e necessárias.. Afinal estar motivado e feliz é muito importante para qualidade de vida e bem-estar , tanto físico quanto profissional.

1- Todas as manhas ao levantar-se olhe no espelho. Gosta do que vê?
2-Estabeleça metas de vida
3-Promova sua auto-estima
4-Deite-se e levante-se tranquilo
5-Estabeleça harmonia no relacionamento da equipe
6-Reforce a auto-estima dos colaboradores
7-Estabeleça metas ambiciosas mas exequíveis
8-Mantenha aberto os canais de comunicação
9-Lembre-se: o que é recompensado é feito?
10-Faça do treinamento uma prioridade
11-Elogie e reconheça
12-Incentive e recompense os riscos (previamente calculados)
13-Mantenha um ambiente físico e psicológico agradável
14-Mostre um quadro geral
15-Dê o exemplo
16- O salário não é o melhor fator para despertar motivação
17-Ao sair sempre deixe o ambiente melhor do que entrou


Leia mais em: http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/18_dicas_de_motivacao.htm

Lara Luíza 830

Você tem dificuldades para se expressar?

Muitas vezes percebo que uma das grandes dificuldades dos alunos é a comunicação . A falta de confiança para falar acaba fazendo com que os trabalhos na maioria das vezes não saiam como planejados ou esperados. Há também uma dificuldade dos trabalhadores em expressar para seus chefes o que precisam..De acordo com especialistas em comunicação o segredo de se comunicar com confiança é deixar claro o que você quer dizer. Seja discutindo com o chefe ou se declarando para o seu amado, você sempre deve deixar sua opinião clara.

E não são apenas as palavras que irão defender seu ponto de vista, mas o tom da sua voz e seu corpo também. Assim elenquei algumas dicas para falar com mais clareza e precisão:

SEJA CONFIANTE

Se você não se leva a sério os outros também não irão levar. Faça com que sua presença física também demonstre sua confiança. Fique em uma postura ereta, seja sentado ou em pé, e faça com que sua cabeça fique firme. Quando estiver falando com a pessoa, se incline levemente em sua direção e eles saberão que você se sente confiante com o que está dizendo.

USE AS MÃOS

Usar as mãos para enfatizar a sua fala é muito importante. Mas também não é bom exagerar – vai parecer que você está irritado ou então espantando algum inseto.

OLHE SEU INTERLOCUTOR NOS OLHOS

Os olhos são sua ferramenta mais valiosa quando você está tentando convencer uma pessoa. Falar sem contato visual faz com que você pareça intimidado pelo outro. Se você está falando para um grupo, alterne seu olhar, não fique falando para uma pessoa só. Também é importante não ficar encarando demais e piscar normalmente – se não, você pode assustar as pessoas.

FALE COM CLAREZA

Quando você está nervoso com o que fala, sua linguagem corporal também se torna confusa. Tente notar como sua fala se relaciona com seu corpo da próxima vez que conversar com alguém. O segredo é se concentrar na pessoa, ou nas pessoas, a quem você está tentando convencer e falar com clareza. Mesmo que não concordem com você, eles saberão exatamente qual é sua opinião sobre aquele assunto.

Espero ter ajudado!

Bons trabalhos galera!

Fonte: http://hypescience.com/28387-como-se-comunicar-com-mais-confianca/

Lara Luíza 830

Avaliação de Desempenho ou de Competências?

Estes conceitos podem ser por ora confundidos. Aprenda a diferenciá-los e saiba a definição de cada um:

Avaliação de competências: mensura o potencial da pessoa, como ela e outros ao seu redor percebem seus conhecimentos, habilidades e atitudes. São as famosas avaliações que podem ser até 360°, ou seja, a pessoa se avalia, os colegas a avaliam, subordinados, líderes, clientes, fornecedores… Enfim, quem tiver contato com a pessoa é potencial participante.

Avaliação de desempenho: mensura a entrega de resultados da pessoa. Uma coisa é ter potencial, outra é fazer acontecer. Dessa forma, as avaliações de desempenho consistem de metas que são cumpridas totalmente ou parcialmente, ou não são cumpridas.

Acredita-se que o ideal é que as empresas combinem as duas avaliações alinhando com a estratégia da empresa. 

Para empresas que trabalham recentemente com as práticas de avaliação o indicado é inserir mudanças aos poucos para evitar resistências e má interpretação da implantação do projeto. As pessoas podem se sentir ameaçadas ou avessas á esta prática, por isso tal indicação.

Algumas empresas começam com a avaliação de competências apenas com auto-avaliação de desempenho sem nenhum tipo de recompensa. Nesta fase, é preciso que os colaboradores entendam a avaliação como uma ferramenta de melhoria e aprimoramento.

Com o passar do tempo, a empresa poderá aumentar a complexidade e inserir recompensas nas avaliações ,sempre levando em conta a maturidade da cultura atual da empresa segundo Paula Galvão de Barba.

Existem vários modelos de avaliação, tanto de competências quanto de desempenho, sendo que podemos considerar que a grande maioria é baseada na descrição de cargos do colaborador.

Fonte: http://mundorh.wordpress.com/2009/07/24/avaliacao-de-desempenho-ou-avaliacao-de-competencias/

Lara Luíza 830

R.H. Estratégico

Cada vez mais as empresas estão incorporando a ideia de que as pessoas são o seu diferencial competitivo. Então o R.H. visto apenas como contratação e demissão abre suas portas para a atual gestão de pessoas e se diferencia do departamento pessoal.
O R.H. deve estar concentrado no core business da empresa, ou seja, na competência do  negócio. Ele deve participar das decisões estratégicas das empresas desde o planejamento estratégico até a implantação de novas ações, deve acompanhar as mudanças tecnológicas, ser criativo e inovador, deve identificar quais tipos de treinamentos precisam ser desenvolvidos. Assim deixará de ser apenas um recurso para a empresa e passará a ser parte essencial para alcançar a vantagem competitiva segundo Daniella Amorim.
Portanto, é de suma importância que os gestores incluam o R.H. em seus planejamentos estratégicos,assim poderão ver seu capital intelectual utilizando suas competências para fazer a empresa crescer!
Conclui-se que as empresas precisam ver a área de Recursos Humanos como colaboradora essencial para o planejamento estratégico, que poderá apontar diretrizes e ações, impulsionando tudo isso através das pessoas.

Fonte: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=_A0-kypq98I

Lara Luíza 830

Coaching!!!

Um dos objetivos principais do coaching na organização é promover a educação dos 
colaboradores em direção a uma autonomia crescente. Isto implica em substituir o antigo modelo onde o funcionário era visto apenas como um simples executa dor de tarefas e torná-lo, de fato, um colaborador ativo da organização segundo Carolina Linhares.
O coaching é um facilitador do aprendizado na organização, sua função não é ensinar, mas motivar o outro a aprender á partir dos seus próprios recursos e experiências.

O coaching tem desenvolvido papel importante dentro das organizações contemporâneas e elas têm se mostrado cada vez mais abertas para esta ideia.

O conhecimento adquirido através destas experiências com certeza irá se traduzir em lucro, tanto para o funcionário quanto para a organização.

Por fim, podemos elencar algumas das atribuições deste profissional:

*O coaching leva a tomada de consciência
*Potencializa escolhas e leva a mudanças.
*Ele libera o potencial da pessoa para maximizar o desempenho.
*O coaching,como dito anteriormente no início do texto, tem função de mais do que ensinar, mas ajuda às pessoas a aprender.


Lara Luíza 830


Leia mais em: http://www.lambent.com/PDF/BR_What%20is%20coaching.pdf

Diagnóstico Empresarial

O diagnóstico em uma empresa é semelhante ao feito por um médico: ele observa os sintomas, que o direcionarão para uma provável doença e como ela pode ser tratada.
Os questionamentos geralmente se apresentam como: 
1-O pessoal não fica na empresa muito tempo, ou seja, alta rotatividade
2-Os resultados e metas não estão sendo atingidos
3-Tenho dificuldades para achar bons profissionais
4-A tensão entre os trabalhadores é alta,etc.


O que o profissional que trabalha na área de Gestão de Pessoas irá fazer é pegar estes questionamentos e prescrever processos para amenizar e erradicar os problemas segundo Paula Galvão de Barba.
Acontecerá a combinação de processos e a ordem de implantação, que pode variar. Temos por exemplo: Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho, Recrutamento e Seleção, etc.
As consultorias de gestão de pessoas fazem este serviço, apontando um diagnóstico e se configurando como uma ferramenta popular de pesquisa de clima. 
Depois dos resultados obtidos, traça-se um plano de ação para a empresa e implanta-o para obter melhores resultados.


Bibliografia: http://mundorh.wordpress.com/2010/06/07/diagnostico-empresarial-com-foco-em-pessoas/

Lara Luíza 830

É preciso dar respostas e não desculpas!

Segundo Ricardo da Silva Garcia, muitos gestores têm dado desculpas no lugar de respostas.
O bom seria que todos os gestores das organizações fossem graduandos em administração, mas isso não é uma realidade. Sendo assim, muitas pessoas que acreditam ter perfil empreendedor abrem empresas em uma proporção relevante e acabam se equivocando como relação á muitos aspectos.
Ele chama isso de empreendedorismo forçado e visto como saída para ter renda e sobreviver.
Por isso ele coloca em pauta uma questão: Como enfrentar as intempéries provenientes da administração de uma empresa?
Segundo ele, ter conhecimento de várias técnicas e ferramentas da administração para aplicá-las corretamente pode diagnosticar e colaborar para a busca de respostas.
Gestores tem dado desculpas no lugar de respostas. Outro problema apontado é a existência de modelos mentais e paradigmas dos mesmos. Eles utilizam mais o instinto e não meios científicos para resolução dos problemas.
Para o autor, os conflitos precisam ser enfrentados de modo que se busque Á FUNDO as respostas, não apenas aplicando a primeira que encontrar ou seus instintos de que pode dar certo.
Dar desculpas não tira os gestores da sua ZONA DE CONFORTO, de conformidade. 
Finaliza dizendo que é preciso superar e avançar contra o achismo, porque se os gestores não pararem de dar desculpas no lugar de respostas concisas e consistentes, o Amadorismo, os falsos empreendedores vão continuar sobrevivendo por aí, pelas empresas .


Referência :  http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=2s0vu4eqd 


Lara Luíza 830

Um minuto de reflexão!

 Uma mensagem maravilhosa sobre a importancia de sonhar, ter fé e acreditar no amor.

Você tem sonhado com o quê? Quais os seus planos para chegar lá? Quais os seus Valores? 


Quem é o Responsável pelo seu Destino? Se não sabe a Resposta, assista a este vídeo. 

Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=IAnzAWt5tCI&feature=related

Você contribui com sua equipe?

O vídeo acima mostra a relevância do trabalho em equipe. Muitas vezes nos ausentamos da responsabilidade e problemas acabam ficando sem dono. No vídeo a falta de comunicação e de liderança poderiam ter causado grandes problemas a organização estudada.
O trabalho em equipe pode proporcionar ganhos em escalas inigualáveis, porque o coletivo consegue mais informações, possui mais forças, mais potencialidades e mais capacidades de apontar soluções e resolver problemas.
A apreciação e a manutenção do trabalho em equipe deve ser praticada pelos gestores que almejam sucesso em suas organizações. Neste tipo de trabalho, cada membro entende o que os outros estão fazendo e sua importância para o sucesso da tarefa. Eles têm objetivos comuns e desenvolvem metas coletivas para irem além do que lhes foi proposto. A interação é de suma importância neste caso, porque não adianta ter objetivos comuns mas não ter interação. É preciso reunir os esforços. 
Lembro-me de uma aula de sociologia: A soma das partes é maior que o todo. 
O todo isolado não tem a mesma capacidade de produzir o que cada parte interagindo tem.
Pense nisso! Você tem contribuído efetivamente em sua equipe? Tem dado o seu melhor ou tem apenas esperado que os outros assumam as responsabilidades? Isso abrange todas as áreas da nossa vida, não se restringe apenas á profissional! Talvez para ser um profissional de excelência você precise primeiro aprender a gerenciar sua vida e assumir as responsabilidades que lhe são cabíveis...


Lara Luíza 830

Nem sempre autonomia gera maior satisfação no trabalho

Diversos estudos mostram que quanto mais participativa for a gestão empresarial – que permita aos colaboradores maior autonomia – melhor o ambiente de trabalho. Mas uma pesquisa da Universidade de Leicester, no Reino Unido, mostra que essa participação pode ter um efeito negativo: aumenta a ansiedade e insatisfação com o emprego.
Isso acontece porque na mesma proporção que os indivíduos podem tomar decisões, eles criam muitas expectativas e passam a sentir o ambiente de trabalho mais inseguro e exigente.

A equipe de pesquisa, liderada por Stephen Wood, analisou dados de um estudo nacional realizado com mais de 41 mil trabalhadores de mais de 1,1 empresas na Inglaterra. Eles avaliaram duas estratégias de gestão empresarial: a gestão participativa e de enriquecimento de cargos. A primeira se refere, basicamente ao envolvimento regular e significativo dos colaboradores na tomada de decisão. Já a segunda visa a reorganização ou ampliação do cargo de um colaborador com o objetivo de aumentar autonomia e a identidade dele com a função que desempenha.

Os resultados, publicado no periódico Human Relations, mostram que a gestão participativa tem relação direta com a produtividade e qualidade dos serviços prestados, mas não com o abstenteísmo (faltas). Na realidade, este modelo de gestão aumenta a ansiedade no ambiente de trabalho, enquanto que o enriquecimento de cargos mostrou mais efeitos positivos, não tendo relação com a ansiedade.

Para Wood, isso acontece pois o modelo de gestão participativa favorece mais o trabalho em equipe, enquanto o enriquecimento de cargos tem foco sobre o desempenho individual. “Este tipo de abordagem, que incentiva os funcionários a serem pró-ativos, pode criar ansiedade e insatisfação, uma vez que aumenta o estresse no ambiente de trabalho. No enriquecimento de cargos os indivíduos têm uma maior responsabilidade e autonomia, possivelmente oferecendo mais opções e experiências prazerosas que contrastam com os sentimentos evocados por um ambiente de pressão”, conclui.

Referência Bibliográfica:
Leia mais: http://www.oqueeutenho.com.br/21338/mais-autonomia-nao-significa-maior-satisfacao-no-emprego.html#ixzz1ulkJiOl5


Lara Luíza 830

Líder tem que ser humilde!!!

Geralmente quando falamos em liderança, logo se imagina uma pessoa dura, de caráter rígido, assertivo, duro nas negociações, etc. Mas ao contrário disso, uma das principais atribuições de um líder precisa ser a humildade, porque ele precisa inspirar e conquistar as pessoas com as quais lida. Sendo assim, a humildade com certeza precederá a sua honra e conquista.
Geralmente, são as pessoas mais humildes que estão dispostas á abdicar seu bem-estar pessoal em função do bem comum superior( a empresa ou organização). A humildade tem o poder de desenvolver relações fortes, estimular a criatividade, participação e proatividade, que são fundamentais em momentos difíceis das empresas. Ela tem o poder de inspirar e atrair as pessoas.
Segundo Nuno Nogueira, existem algumas sugestões para desenvolver nossa humildade enquanto líderes:
1- Pensar nos membros da equipe como mais conhecedores de suas tarefas que nós próprios. Nem sempre o que nós pensamos ou fazemos é melhor do que o que os outros pensam ou fazem;
2- Engolir o orgulho, nao entrar em concurso de perfeição. Por vezes, devemos parar de falar e deixar que a outra pessoa fique com a atenção toda. Esta estratégia tem o poder de " abrir as pessoas";
3- Dizer: " Tens toda razão";
4- Não falar de nós próprios como exemplo nas nossas conversas ou na exposição de um ponto de vista;
5- Procurar opinião dos outros ( colegas e subordinados) em relação ao seu estilo de liderança.É preciso humildade para colocar esta pergunta. E ainda mais humilde para ouvir a resposta;
6- Dar o exemplo. Encorajar a prática da humildade na empresa: de cada vez que partilha o crédito do sucesso com outros, está a reforçar esta qualidade junto dos seus colaboradores. Pense em aconselhar ou formar potenciais líderes em relação a esta característica essencial para a liderança.


Eis aqui alguns pontos para a reflexão e alcance da liderança com êxito!



Lara Luíza (830)

Bibliografia:http://www.portal-gestao.com/gestao/lideranca/item/2163-o-papel-da-humildade-na-lideran%C3%A7a.html

Você compreende o sentido de suas ações?

O vídeo acima é uma representação de como a cultura do lugar onde estamos afeta nossa vida.
Muitas vezes fazemos as coisas repetidamente e agimos de certa forma, sem compreender o sentido de nossa ação, onde ela pode nos levar e porque fazemos isso.
No exemplo, um cacho de bananas era colocado em cima de uma escada, dentro de uma jaula com 5 macacos. Cada vez que um deles subia para pegar as bananas, um balde de água era despejado em cima dos outros 4 que ficavam. Desta maneira, depois que todos molharam-se alternadamente, os macacos começaram a bater em quem tentava subir a escada para pegar as bananas.
Se eles pudessem falar, responderiam que agiam daquela maneira porque as coisas sempre foram daquele jeito naquele lugar. No caso trata-se de uma experiência com animais. Mas e no nosso caso?
SERÁ QUE O NOSSO TRABALHO PERDEU O SENTIDO E A RACIONALIDADE?
Será que andamos internalizando a cultura da empresa de uma maneira alienada?
É muito importante que nós venhamos entender o sentido de nossas ações, nosso trabalho e o impacto dele. Não fazer as coisas apenas porque assim que se ditam as regras, questionar também faz parte do aprendizado! 
Questionando podemos até mesmo propôr maneiras de se beneficiar mutuamente e resolver conflitos!


Lara Luíza 830

Benchmarking Pessoal

Por diversas vezes ouvimos falar a expressão benchmarking.O termo significa a busca das melhores práticas na indústria, nas empresas,nos negócios, produtos e serviços que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e proativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante.Não nos prenderemos aqui apenas a este sentido da palavra, quero tratar do benchmarking pessoal.
Que tal começar a analisar determinados comportamentos interessantes e que nos ofertam oportunidades de crescimento e adotarmos para nós também?
Rogério Martins afirma que listando determinadas características que consideramos relevantes em outros indivíduos, o próximo passo é realizar uma auto-análise e comparar suas competências e características pessoais  para buscar subsídio para o seu desenvolvimento.
Essa é uma oportunidade de crescimento e deve ser considerada.. Para realizarmos efetivas mudanças na organização, talvez seja preciso mecher na estrutura, no cerne delas, que se constitui de material humano. 
Mahatma Gandhi já dizia: " Você tem que ser o espelho da mudança que está propondo."
Pense nisso! Vale a pena mudar.. 


Lara Luíza 830


Bibliografia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Benchmarking
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/benchmarking-de-pessoas/128/

Você está motivado no seu trabalho?

A motivação no trabalho é um atributo muito importante, eu diria imprescindível.. Encontrei este testinho sobre motivação e resolvi postá-lo para aqueles que tiverem curiosidade em saber como anda sua relação com seu trabalho. 

DIVIRTA-SE E REFLITA OS RESULTADOS.

Este teste vai ajudá-lo(a) a verificar se você está se sentindo bem com o seu trabalho.

Faça um círculo na letra de sua escolha. No final, some os pontos e confira na análise final: 

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Que sentimento e/ou atitude você tem sobre a aposentadoria? 

a. Desde que começou a trabalhar, você conta os dias que faltam para a GRANDE DATA
b. Está louco para que chegue este DIA DE LIBERTAÇÃO
c. Tem projetos alternativos para sua vida pessoal e profissional
d. Você acha que no dia em que sair da empresa morre antes de dormir 

Você está jantando com sua família e começa a falar sobre seu chefe: 

a. Imediatamente pede um remédio para o estômago
b. Essa cena jamais ocorreria, pois assuntos profissionais não entram em casa
c. Combinam convidá-lo para um próximo jantar
d. Você guarda um pedaço da torta de chocolate para levar para ele no dia seguinte 

Você ganha R$ 5 milhões na megassena: 

a. Imediatamente redige uma carta para sua empresa ‘‘dizendo o que nunca teve coragem para dizer’’
b. Fica feliz com sua independência
c. Começa a pensar em uma nova relação de trabalho com sua própria empresa (parceria)
d. Compra os 5 milhões de reais em ações da sua organização 

Ao dormir domingo à noite e lembrar que o dia seguinte é segunda-feira: 

a. Você começa a tremer e toma um Lexotan
b. Passa por você uma certa sensação esquisita
c. Você mentaliza que se inicia mais uma semana de criação e desenvolvimento
d. Você dá graças a Deus e sonha com os anjos 

Quando seu chefe o chama para trabalhar no final de semana para terminar um projeto: 

a. Você toma um litro de uísque para ‘‘esquecer a desgraça’’
b. Você vai com uma pesada sensação de que está caminhando para a forca
c. Você pensa que é um sacrifício eventual que vale para o desenvolvimento da empresa
d. Você propõe que a equipe se mude para um hotel para trabalhar 24 horas por dia 

Quando você está trabalhando com sua equipe: 

a. Você percebe que ficam todos encostados na parede com medo da ‘‘ação do próximo’’
b. Você percebe que seus companheiros de trabalho se sentem com a obrigação de se entenderem bem
c. Você se sente em um time cujos membros são unidos pelo respeito e até pela admiração mútua
d. Você considera essa turma muito mais importante que sua família 

Semana que vem, o feriado cai na quinta-feira e a empresa vai ‘‘emendar’’: 

a. Você acha que o presidente da República deveria assinar uma lei que tornasse feriado toda quinta ou terça
b. Desde o início do ano você já tem planos de viagem para essa data
c. Você gosta, mas se preocupa com os impactos negativos nos resultados do seu trabalho e no desempenho da empresa
d. Você se rebela contra a ‘‘emenda’’, vai trabalhar na quinta, na sexta e, para dar o exemplo, também no sábado até as 9 da noite 

Fora da empresa e do horário de trabalho: 

a. Você apaga a empresa da sua mente e não admite confundir as coisas
b. Esporadicamente você faz algum comentário sobre ‘‘o local do sacrifício’’
c. Sem exageros você busca conexões entre o mundo, o ambiente externo e o lugar onde você se desenvolve como ser humano e profissional
d. Quem está fora da empresa é seu corpo, pois seu cérebro pertence 24 horas à organização 

Ao se imaginar daqui a dez anos na mesma empresa: 

a. Você chega a pensar em suicídio
b. Você começa a chorar
c. Você planeja como será o seu desenvolvimento pessoal dentro da organização nesse período
d. Você não tem dúvida de que esta é a única opção que você admite para sua vida 

Qual a sua relação com o trabalho: 

a. Um castigo de Deus
b. Uma relação burocrático-jurídica, em que você troca dez horas do seu dia por um cheque no final do mês
c. Uma oportunidade para você cumprir sua missão terrena, agregando valor ao universo e recebendo uma justa remuneração material em troca
d. A única coisa importante na sua vida 

No almoço de trabalho ou no elevador da empresa você se junta a mais quatro ou cinco colegas: 

a. Tem sempre um advogado junto, ajudando a ‘‘tchurma’’ a entrar na Justiça para receber direitos trabalhistas do passado
b. O papo se concentra no próximo aumento salarial
c. Idéias são trocadas para melhorar a integração pessoal, o ambiente humano e o desempenho da empresa
d. Discutem-se o corte de custos e a próxima demissão de pessoal 

Você recebe um convite para sair da empresa. Em que situação você recusa ou aceita a nova oportunidade? 

a. Sai agora até por menos vinte por cento do salário que ganha hoje
b. Pelo mesmo salário você aceita
c. Depende de vários fatores, incluindo o ambiente humano da nova organização, a perspectiva de desenvolvimento oferecida e, claro, uma justa remuneração
d. Você quer dinheiro, dinheiro, dinheiro

PONTUAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

SOME:
1 ponto para cada resposta (a)
2 pontos para cada resposta (b)
3 pontos para cada resposta (c)
4 pontos para cada resposta (d)

VEJA A ANÁLISE DO SEU TESTE

ENTRE 12 E 17 PONTOS
Deve estar difícil viver. Uma boa solução é realmente jogar na megassena e em todas as loterias ou então torcer para aquela velha tia rica morrer e deixá-lo como único herdeiro. Apesar de tudo, tente rever sua relação com o trabalho e as crenças que construíram esta raiva tão grande que você tem do trabalho.

ENTRE 18 E 27 PONTOS
Você caminha todo o dia para o sacrifício, mas em alguns momentos há uma luz no fim do túnel onde a motivação começa a aparecer. Uma boa solução talvez seja a troca da empresa. Não deixe, também, de rever suas crenças em relação ao trabalho.

ENTRE 28 E 39 PONTOS
Parabéns! Você é um exemplo de motivação e apresenta um excelente equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional. Você entende que o trabalho (especificamente na sua empresa) é um importante instrumento de desenvolvimento e evolução. Tente mostrar aos outros suas crenças em relação a ele.

ENTRE 40 E 45 PONTOS
Mais do que motivado, você é dependente do trabalho. Workaholic é seu estado de espírito. Você deve estar com sua família de centro de custo e se comunicando por e-mail com seus filhos. Tente voltar à faixa dos 36 pontos.

MAIS DE 45 PONTOS
Você não é um ser humano. Você é um robô. A vida para você é um fluxo de caixa e as palavras humanas escrevem da seguinte forma: amor; sentimento, Felicidade.


Disponível em: http://www.proemprego.com.br/testes/testemotivnotrabalho.html

Lara Luiza 830