A qualidade de vida no trabalho é um tema que começou a tomar proporções há uns trinta anos. Segundo a Organização Mundial da Saúde: "Qualidade de Vida é um conjunto de percepções individuais de vida no contexto dos sistemas de cultura e de valores em que vivem, e em relação a suas metas, expectativas, padrões e preocupações."Estamos vivendo em tempos onde cada vez mais é exigido do trabalhador e a saúde que é um ativo tão importante muitas vezes tem sido deixado de lado. Práticas impróprias nos ambientes de trabalho com certeza repercutem de maneira negativa na vida dos trabalhadores,alguns sintomas podem ser: stress, fadiga, baixa motivação, falta de atenção,diminuição da produtividade e alta rotatividade . Isso tudo reflete na vida do indivíduo em todos os seus âmbitos, tanto pessoal como profissional, além do que, a maioria das doenças físicas são geradas por turbulências e problemas psíquicos segundo Dejours, o que está associado ás más condições e precariedade do trabalho.O programa de qualidade de vida no trabalho quer moldar um novo estilo de vida e trabalho á fim de que os trabalhadores se tornem mais satisfeitos, realizados e por fim é claro, em consequência disso mais produtivos quem sabe. Além disso, essa QVT se mostra como um diferencial para as organizações, que passam a ser mais bem vistas no mercado, mais estratégicas, produtivas, equilibradas e competitivas.As recíprocas então devem ser verdadeiras: funcionário satisfeito deverá ser sinônimo de empresa satisfeita.O vídeo aborda essas questões e complementa o que aqui já foi exposto.
Esse vídeo aborda uma questão muito proveitosa para aquelas pessoas que estão inseridas em qualquer tipo de organização e até mesmo para aquelas que pretendem liderar em algum aspecto em um dado momento e lugar. Discute as diferenças entre um líder e um chefe e ainda faz uma distinção entre liderança positiva e negativa, ou seja, aqueles que usam da liderança para motivos e fins que não são considerados lícitos e nem mesmo convenientes, por exemplo o General Hitler. Ele agrega valor á postagem feita pela colega Andréia Vilela em sua distinção Líder x Chefe no blog Desenvolvimento Organizacional e Pessoal . Nos leva a refletir o que temos sido ou o que precisamos passar a fazer e deixar de fazer para sermos Líderes de êxito!Uma frase interessante que o general do exército entrevistado disse foi: "Líder tem que ser apaixonado pelo que faz, não deve cometer injustiça e deve se sentir parte da equipe, não se sentir melhor ou pior."O vídeo é um pequeno referencial acerca de Liderança , mas em sentido pessoal já podemos reter algumas questões importantes para refinar nossa carreira e aprimorar nossos construtos! " Ser líder é como ser uma dama: se você precisa provar que é, então você não é." (Margareth Thatcher) Lara Luíza 830
O termo Competência relacionando-se ao R.H. surgiu na década de 70.É comum ouvirmos as pessoas referenciar competência no cotidiano apenas como uma habilidade ou aptidão de certas pessoas para resolver problemas. Não é neste sentido restrito que iremos tratar neste post.Para Phillippe Perrenoud- "Competência é a faculdade de mobilizar um conjunto de recursos cognitivos(saberes, capacidades, informações, etc) para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações."Assim a competência envolve habilidades e ação sim, mas também não se restringe somente á elas. A competência precisa ser uma ação que agregue valor em determinadas situações.Me recordo bem quando a Profª. Fernanda Freitas em uma de suas aulas afirmou que para desenvolver competência não adianta ter só saber, é preciso analisar e ter habilidades para estabelecer e fazer acontecer.Sendo assim, podemos propor que uma pessoa dotada de competências, um talento, são aquelas que:1- Sabem conceitualmente (ligado á qualificação) : conhecimento2-Sabem fazer ( ligado á experiência funcional) : habilidade3-Sabem agir ( ligado á capacidade de obter resultados) : atitudeColaboradores dotados de competência irão agregar valor para a empresa, principalmente econômico e para si mesmos, socialmente falando. Elas agirão como um diferencial competitivo e serão de suma importância para os desafios enfrentados pelas organizações em um mercado tão heterogêneo e competitivo.Assim como as estratégias, por vezes as competências demandadas precisarão ser específicas para cada situação e circunstância.Uma ação competente precisará ser acertada, coesa, precisa e bem fundamentada. Precisará ir de encontro á real necessidade da organização e solucionar o problema. Na verdade, uma análise competente poderá até mesmo evitar o problema, antecipá-lo e não apenas remediá-lo.Portanto caros colegas, tendo em vista tudo isso, precisamos nos preparar de maneira que estudando não venhamos apenas adquirir conhecimentos, mas sim saber analisar, ter capacidade de abstração e saber fazer acontecer.Finalizo com uma frase que me fez refletir em uma dada ocasião: " Quem quer procura um meio, quem não quer procura uma desculpa." Ou seja, quem quer fazer acontecer procurará um meio para tal, ao invés de apenas se apoiar em desculpas de impossibilidade e dificuldade.Sejamos competentes em tudo que fizermos porque em algum lugar e em algum tempo isso será visto, comentado e lembrado!
Certa feita, em uma das aulas ministradas pela Profª. Fernanda Freitas, foi feito um comentário acerca de como o trabalho pode ser visto pelas pessoas dentro das organizações e isso me chamou bastante atenção.Uma das maneiras abordadas se intitula TRABALHO COMO TRIPALIUM ( do latim significa um instrumento de três paus utilizado para tortura e castigo) . Vivemos em tempos onde muitas vezes as pessoas não tem a oportunidade de escolher um trabalho onde elas possam se realizar e ter suas potencialidades desenvolvidas e ainda mais, tempos onde elas são submetidas á muitos estímulos contraproducentes que atrapalham suas funções e cargos. Daí então a visão de ter que trabalhar por salários e por obrigação, daí as reclamações nos domingos pela chegada das segundas, daí a falta de comprometimento das pessoas com as organizações em que trabalham e a insatisfação em uma via de mão dupla, o "sistema" morrendo para as pessoas e as pessoas morrendo para o "sistema". Porém existe uma outra ótica para se observar o trabalho, a qual podemos intitular Póiesis ( originada dos gregos hedonistas tendo significado inicial de criação, ação, confecção, fabricação e posteriormente, arte da poesia e faculdade poética.) Nesta visão o trabalho funciona como uma ponte para a realização dos indivíduos, eles se realizam realizando o trabalho.É notório e imprescindível nesta, o prazer e a satisfação, que provavelmente vêm atrelados á uma Qualidade de Vida no Trabalho. A maneira como fazemos as coisas e os resultados obtidos estão interligadas com a motivação e a razão por fazê-las. A poesia é algo que representa com fidelidade as impressões da alma, daí o trabalho visto como Póiesis está intimamente ligado com a doação do indivíduo inteiramente naquilo em que faz.A figura acima é um exemplo de pessoas que desempenham seu trabalho apenas por cobrança ou pressão dos chefes.Fica um ponto para os internautas meditarem: seu trabalho tem sido Tripalium ou Póiesis? Lembre-se de que você faz suas escolhas e elas fazem você. Escolha ser um poeta de sua história, fazendo e refazendo aquilo que te dá maior satisfação e aquilo em que você será vitorioso e bem-aventurado!
O planejamento estratégico tem se mostrado um componente vital para as organizações. Ele envolve análises do passado, presente e futuro e traça planos com intuito de atingir os objetivos propostos. Vale ressaltar que objetivo é um alvo a ser alcançado, que precisa ser mensurado á fim de que não haja margem para interpretações errôneas e dúbias e precisa ter também um horizonte de tempo, geralmente especificado como Curto Prazo( 01 ano), Médio Prazo( 02-04 anos) e Longo Prazo( 05 anos acima) . Este planejamento envolve todas as pessoas e procura também neutralizar as ameaças e fraquezas e otimizar os pontos fortes e oportunidades. Todas as áreas funcionais das empresas tem sua relevância e participação para o mesmo porque ele será uma diretriz ou direcionamento de todos os esforços para lograr êxito. Ainda é importante lembrar que este faz uma análise da missão, visão e valores organizacionais. Por fim, sabemos que um planejamento estratégico bem definido e compartilhado com todos pode fortalecer a empresa no mercado, proporcionar transformações interessantes e necessárias e ainda se mostrar como um diferencial na competitividade.
